为进一步深化医院内部运行机制的改革，提高服务质量和效率，根据《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》【皖政2012（98）号】和县域医共体试点相关文件精神，结合贵池区县级公立医院改革实施方案总体要求，修订原考核办法。

一、考核目的

为进一步加强医院内部管理，建立有效的激励约束考核机制，规范医疗行为，控制医药费用，提高服务质量和工作效率，全面评价各科室工作实绩，考核中层管理干部的领导力和执行力，逐步建立科学规范的考核体系，促进医院全面发展，更好地为患者提供满意的医疗服务。

二、考核范围

全院各临床、医技科室、各护理单元、各职能科室。

三、考核方法

1、各临床、医技科室、各护理单元由分管院长、业务主管部门组织相关职能科室按照考核标准落实考核；各职能科室由分管院长、院领导班子和临床、医技科室进行综合评价考核。

2、根据不同的岗位职责修改、制定相应的考核内容（见附件），具体考核细则由各相关职能考核科室制定。考核工作采取月度考核和年度考核相结合的办法，考核工作由相关职能科室每月组织进行一次，并建立各科室考核记录档案，对各科室发现的问题及时进行整改，年终将每月考核结果进行汇总。

四、考核结果的运用

每月考核结果将与工资的40%奖励性绩效及科室当月劳务奖金挂钩，年终考核部门将每月考核结果进行评比汇总。年终考核结果将与中层干部的个人考核等次、职务津贴、职务任免、奖惩挂钩。中层干部个人考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。发生社会治安综合治理、安全生产、计划生育等一票否决事件和发生重大医疗安全责任事故的科室，个人考核等次直接定为不称职。年终考核结果为不称职等次的，分管院长要进行诫勉谈话，帮助其整改；连续两年被评为不称职等次的，医院将予以免职。

五、修订后本考核办法自2018年1月起执行。

六、医院考核是一个系统的复杂工程，涵括面很广很细，医院提取当前重要的工作作为考核标准，是为了解决突出存在的问题，其他基础性工作和管理不能放松和疏忽，医院也将根据某个时段的突出问题对考核内容进行适当的调整。